“潘金蓮”所到之處，果然都是是非之地。

11月18日，因新電影《我不是潘金蓮》排片率低，馮小剛在微博上“手撕”萬達(dá)讓觀眾看了一出好戲，先是國民老公王思聰“代父出征”耿直回?fù)?，隨后華誼兄弟總經(jīng)理王中磊也加入混戰(zhàn)：稱先被挖墻腳的是華誼，應(yīng)該是他們先“不悅”。

這場罵戰(zhàn)最大的受益方正是電影《我不是潘金蓮》。因為18日恰逢該片首映，多位名人公開“互撕”無疑提高了大眾對影片的關(guān)注度，這次事件也因此被貼上“炒作”的標(biāo)簽，更有人指責(zé)馮小剛為宣傳電影“吃相難看”。

令人唏噓的是，曾經(jīng)親手打造“馮氏喜劇”的導(dǎo)演，如今卻落入為了票房不惜炒作的境地。是誰讓馮小剛變得不再體面？

“馮氏喜劇”不再？

《我不是潘金蓮》并非典型的“馮氏”喜劇。從早期的《甲方乙方》、《大腕》、《天下無賊》到近年來的《非誠勿擾》、《私人訂制》，幽默戲謔的風(fēng)格幾乎成為馮氏京味兒電影的標(biāo)配。比起以往更符合大眾口味的商業(yè)電影，此片則多了一些文藝氣息。

這似乎是馮小剛一直在尋找的突圍機(jī)會。他在此前接受《十三邀》視頻訪談節(jié)目發(fā)起人許知遠(yuǎn)的采訪時也表示，這是一次新的嘗試，和以往的商業(yè)電影大不相同。

一個重要的原因是，伴隨資本和人才不斷涌入電影市場，馮小剛不再是商業(yè)電影的代言人，行業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出新的競爭者。比如在2012年，由徐崢自導(dǎo)自演的商業(yè)喜劇《人再囧途之泰囧》上映，該片以3000萬投資最終撬動12億票房，成為當(dāng)年中國電影市場的黑馬。因此對馮小剛而言，與其說拍攝《我不是潘金蓮》是因為遵循內(nèi)心的想法，不如說是另辟蹊徑的選擇。

該片從宣傳期起，走得就是一條“類文藝片”的宣發(fā)道路。因為國內(nèi)幾乎沒有文藝院線和商業(yè)院線之分，在票房激勵的作用下，偏文藝類影片往往無法進(jìn)駐好的院線、并獲得黃金時段的排片。因此為了在宣傳期獲得最大關(guān)注，在國際電影節(jié)上巡回“拉票”，是藝術(shù)類電影的常用套路?！段也皇桥私鹕彙芬膊焕狻?/p>

在第41屆多倫多國際電影節(jié)獲得國際影評人協(xié)會最佳影片獎（費(fèi)比西獎）后，《我不是潘金蓮》又在第64屆圣塞巴斯蒂安國際電影節(jié)獲電影節(jié)最佳影片“金貝殼獎”，范冰冰則摘得最佳女主角“銀貝殼獎。

鑒于影片主題特殊、導(dǎo)演聲望較高等原因，該片在國內(nèi)電影市場的情況更為熱鬧。首先是電影改檔，《我不是潘金蓮》上映檔期從國慶黃金周改為較為冷清的11月，引發(fā)圈內(nèi)關(guān)注；10月下旬又傳出消息稱，該片主創(chuàng)人員在華中師大進(jìn)行電影宣傳時，主演范冰冰被勸離現(xiàn)場；最后一枚響炮則是在電影上映首日，馮小剛在微博上力挺華誼兄弟，大撕萬達(dá)。

然而情況并非完全如馮小剛所說，該電影受到刻意排擠。甚至可以說，《我不是潘金蓮》已經(jīng)憑借導(dǎo)演的資源和名氣獲得了偏文藝類電影不可能享受的待遇。

根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，在20日當(dāng)天，《我不是潘金蓮》全國排片場次占比高達(dá)36%，幾乎是后三名電影場次占比之和。而截止19日，即影片僅上映2天后，該片票房就達(dá)到1.47億，遠(yuǎn)超過此前呼聲較高的《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》，前者被視作是導(dǎo)演李安在電影技術(shù)領(lǐng)域的新嘗試。

不過目前看來，電影《我不是潘金蓮》已經(jīng)出現(xiàn)了評價兩極的情況。部分業(yè)內(nèi)人士和影評人對其表示支持，但外界也明顯存在一些質(zhì)疑的聲音。比如高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒就在朋友圈里吐槽電影缺乏藝術(shù)性和娛樂性，此前作為宣傳噱頭的圓形畫幅更被前者視作“故弄玄虛”。

誰不體面？

電影上映次日，馮小剛在與上海觀眾的見面會上回應(yīng)了“對撕”事件，并再次爆出大料，為華誼兄弟打抱不平。

馮小剛表示，正是因為自己不愿隱忍，所以才將矛盾公開化。言下之意是，兩家公司產(chǎn)生矛盾，板子不該打在“潘金蓮”身上。在馮小剛的描述中，華誼兄弟董事長王中軍為了不“得罪”萬達(dá)，專程向王建林賠禮道歉，不過后者似乎并不買賬，依然進(jìn)行“報復(fù)性排片”。

如果說出品方和院線分別在天平的兩端，此時的華誼兄弟和萬達(dá)早已不處于平衡狀態(tài)。掌控著院線，幾乎就掌握著影片的生殺大權(quán)。在此背景下，華誼兄弟顯然處于被動局面。

這也從側(cè)面反映出，華誼兄弟地位的衰落。前者最早從廣告公司起家，因為投資了馮小剛的《沒完沒了》和姜文導(dǎo)演的《鬼子來了》等影片才正式進(jìn)入電影行業(yè)。華誼和馮小剛之間更像是藤與蔓的關(guān)系，多年來相互扶持。馮小剛借助華誼的資源成就了“馮氏喜劇”，華誼兄弟也憑借前者奠定了在民營電影公司中的大佬地位。

然而傳統(tǒng)電影公司在新時代也面臨著更多挑戰(zhàn)。近年來國內(nèi)電影市場持續(xù)升溫，行業(yè)入局者眾多，其中不乏資本雄厚的BAT、萬達(dá)、以及在宣發(fā)領(lǐng)域具有優(yōu)勢的新公司，華誼兄弟需要與更多競爭者賽跑；另一方面，華誼兄弟精力分散也給了對手彎道超車的機(jī)會。

從2014年開始，華誼兄弟開始頻繁提起“去電影化”的概念，針對公司未來的發(fā)展，王中軍認(rèn)為，“華誼不能只拍電影”，還要將資源向娛樂和實(shí)景業(yè)務(wù)傾斜，試圖效仿迪士尼打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過國內(nèi)電影工業(yè)體系尚未健全，影視作品IP豐富度仍需時間積累，快速上馬實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)不僅會占有大量資金，短期內(nèi)想要發(fā)揮實(shí)景娛樂和其他環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，效果也十分有限。

另一方面，華誼兄弟的“大腕”馮小剛導(dǎo)演近年來出產(chǎn)作品也屢受爭議，一個略顯殘酷的事實(shí)是，伴隨以寧浩為代表的新一代導(dǎo)演進(jìn)入高產(chǎn)期，馮小剛雖然仍是華誼“臺柱子”，但也避免不了逐漸被“后浪拍在沙灘上”的命運(yùn)。就連馮小剛自己也表示，既然更多中青年導(dǎo)演都能拍出好的商業(yè)片，自己不如選擇另一條道路。

也許放在十年前，馮小剛和華誼兄弟不至于淪落至此。一個在院線方的壓迫下毫無反抗之力，另一個則只好將“委屈”宣之于口，讓大眾來幫忙評評理。影片中李雪蓮經(jīng)過十年上訪，認(rèn)為自己熬成了“竇娥冤”，實(shí)際上，從案情本身角度看，電影中的她并不冤；而在戲外，馮小剛不體面得“喊冤”，又是不是真的冤呢？

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